Settori
Un metodo. Più settori.
Uragan è nato nell'automotive. Il sistema (AI, BDC, marketing, training) è progettato per scalare ovunque ci sia un lead, un follow-up e un venditore.
Il funnel commerciale è lo stesso ovunque. Cambiano i prodotti, non il metodo.
Un cliente compila un form. Qualcuno deve rispondere rapidamente. Qualcuno deve qualificarlo. Qualcuno deve fissare un appuntamento. Qualcuno deve recuperare chi non chiude alla prima visita.
Questo processo è identico per un'auto, una barca, un appartamento, una polizza, un soggiorno. Cambiano la durata del ciclo, il valore della trattativa, gli stakeholder coinvolti. Ma il funnel è lo stesso.
Uragan è progettato attorno a questa invariante.
Sei verticali. Due disponibili, quattro in espansione.
Settore di origine
Automotive
Uragan è nato qui. Concessionari mono e multi-sede, gruppi multi-marca, importatori. È il settore dove il metodo è stato disegnato, validato, raffinato.
Cosa risolviamo
- →Lead non lavorati in tempo dai venditori sul sales floor
- →Unsold follow-up frammentato o assente
- →WhatsApp usato fuori dal sistema, fuori dai KPI
- →CRM presenti ma sotto-utilizzati
- →Disallineamento tra marketing, BDC e vendita
Target tipico
- •Concessionari da 1 sede a 20+ sedi
- •Volumi annui da 200 a 5.000+ vetture vendute
- •Stack DMS/CRM eterogenei
Età media del parco circolante italiano
12 anni
Il post-vendita è il vero asset di lungo periodo, non la singola vendita nuova.
Sub-brand dedicato
Nautica · Half & Boat
Per la nautica abbiamo costruito un sub-brand dedicato: Half & Boat. Stesso metodo Uragan, ma con un programma finanziario verticale che trasforma il modello d'acquisto da "possesso" ad "accesso".
Cosa risolviamo
- →65% dei lead nautici digitali persi per mancanza di follow-up
- →Cicli di sostituzione barca di 7-10 anni (troppo lunghi per i cantieri)
- →Paura del cliente sulla svalutazione e sui costi nascosti
- →Rete dealer con bassa capacità di gestione lead in tempi rapidi
Target tipico
- •Cantieri con listini fino a €200.000
- •Dealer multi-marca con focus su volume
- •Brand internazionali con rete italiana
Ciclo di sostituzione Half & Boat
36/48 mesi
Vendita ripetuta sullo stesso cliente: il futuro della nautica non è una barca ogni 10 anni, ma una ogni 3.
In espansione
Retail
Showroom fisici, e-commerce con appuntamento, brand omnicanale. Lead digitali in arrivo, necessità di risposta immediata, follow-up sull'invenduto, conversione phygital.
Cosa risolviamo
- →Showroom con ticket medio sopra i €1.000
- →Lead digitali ma tasso di conversione in store basso
- →Customer service separato dal sales, nessuno chiude il loop
Quando ha senso parlarne
- •Stiamo selezionando 2-3 progetti pilota in retail entro il 2026 per validare il metodo nel settore.
Progetti pilota disponibili
2-3
Se vuoi proporne uno, scrivici.
In espansione
Real Estate
Agenzie, sviluppatori, network di brokeraggio. Il settore immobiliare condivide con l'automotive un problema strutturale: lead caldi che si raffreddano in 24 ore se nessuno richiama in tempo.
Cosa risolviamo
- →Volume di lead digitali superiore a 500/mese
- →Più agenti che lavorano sugli stessi lead senza coordinamento
- →KPI di conversione lead-to-visita opachi
Quando ha senso parlarne
- •Discovery aperta su 2-3 network italiani. Stiamo adattando i pacchetti formativi Performance Lab al ciclo di vendita immobiliare.
Network in discovery
2-3
Adattamento dei pacchetti Performance Lab al ciclo immobiliare in corso.
In espansione
Servizi Finanziari
Promotori, agenti monomandato, reti consulenziali. Velocità di risposta e qualifica profonda sono determinanti: chi pensa al patrimonio non aspetta tre giorni.
Cosa risolviamo
- →Rete di consulenti distribuita geograficamente
- →Lead generati centralmente non lavorati in modo uniforme
- →Performance di rete da misurare con KPI condivisi
Quando ha senso parlarne
- •In conversazione con 1-2 reti italiane. La logica BDC centralizzato + escalation di Uragan Human si applica particolarmente bene a questo verticale.
Reti in conversazione
1-2
Adattamento del flusso Human + AI ai cicli finanziari in corso.
In espansione
Hospitality
Strutture ricettive di alta gamma, catene boutique, gruppi alberghieri. La trattativa MICE, gruppi e long-stay funziona come una vera vendita commerciale, con tempi di risposta e follow-up che oggi pochi presidiano.
Cosa risolviamo
- →Più strutture sotto un unico brand
- →Lead diretti dal sito numerosi ma poco convertiti
- →Segmenti business / MICE / wedding senza BDC strutturato
Quando ha senso parlarne
- •Esplorativo. Aperti a progetti pilota su gruppi con 5+ strutture.
Minimo strutture per pilota
5+
Hospitality in scoping: il metodo è applicabile, lo verticale è in costruzione.
"In sviluppo" non è marketing. È stato operativo.
Un settore è "disponibile" quando abbiamo case studies, script verificati, KPI di riferimento, integrazioni native con gli stack del verticale. È "in sviluppo" quando stiamo facendo discovery, adattando il metodo, selezionando i pilota.
| Argomento | Disponibile | In sviluppo |
|---|---|---|
| Setup | 2-6 settimane | 6-12 settimane (discovery + adattamento) |
| Pricing | Standard sui pacchetti | Concordato sul progetto pilota |
| Case studies | Pubblici | NDA reciproco, case study a fine progetto |
| Integrazioni | Standard testate | Costruite sul tuo stack |
Se sei interessato a un verticale "in sviluppo", il primo passo è una call di discovery. Nessun impegno, nessuna pressione.
Il tuo settore non è in lista?
Se il tuo business gira intorno a lead, follow-up e venditori, è probabile che il metodo si applichi. Una call di 30 minuti basta per dirlo con onestà.